連日來，中國電科全系統(tǒng)各級黨組織把開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育作為一項重大政治任務，高標準嚴要求落實落細各項具體任務，在“實”字上下功夫，深化以案促學、以案促改、以案促治，一抓到底糾“四風”、樹新風，提振擔當作為的精氣神，推動學習教育走深走實。
電科藍天緊扣重點任務清單，一體推進“學查改”，領導班子成員深入基層聯(lián)系點調(diào)研，采用自上而下、上下聯(lián)動的方式真查問題、查真問題，組織職工心聲問卷調(diào)查，聽取基層意見建議，針對查擺問題逐項制定整改措施，建立“責任部門、分管領導、工作專班、黨委”四級銷號制度，定期督辦整改進度，印發(fā)領導干部工作守則，以勤儉節(jié)約為導向推動“三項費用”同比下降超10%，建立黨員攻關團隊促進高壓混儲系統(tǒng)、單折桿柔性太陽翼等取得突破性進展。
中國網(wǎng)安、30所通過深入調(diào)研、員工反饋、問卷調(diào)查等方式，全面梳理問題清單，整合紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計監(jiān)督、財會監(jiān)督、督促檢查、信訪反映等發(fā)現(xiàn)問題，精準定位整改“靶點”，制定整改臺賬，做到分類施策，推動人工智能應用、一體化穿透式管控、降本增效、強化監(jiān)督等突出問題有效解決。扎實開展整改“回頭看”，重點排查問題整改成效，做實銷號“閉環(huán)管理”，確保問題整改有實效。
20所、電科西北一體推進“學查改”，用好身邊典型案例，分層分類做實警示教育。召開警示教育大會，邀請專家授課解讀，建立動態(tài)案例庫，實時收錄最新典型案例進行深入剖析，既劃清紀律紅線，又激發(fā)擔當作為。開展廉潔文化月，發(fā)揮基層紀檢委員深處一線的“監(jiān)督探頭”作用，深入宣貫業(yè)務招待、會議差旅等制度，以優(yōu)良作風推動強國強軍事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
21所、電科機器人建立“黨建工作例會+重點任務”點評通報、協(xié)調(diào)調(diào)度、監(jiān)督檢查機制，一體督辦領導班子、中層干部集中整治臺賬，建立健全13項相關制度，加緊革新管控模式、重塑業(yè)務體系、激活創(chuàng)新動能、推動作風轉(zhuǎn)變，深化“企業(yè)文化煥新行動”，在保障載人航天等重大工程實施，關鍵核心技術突破，新一代人形機器人、輕量化外骨骼機器人等研發(fā)推廣方面取得突出成效。
中科芯以“設專班、強把關、列清單”方式有序推進學習教育。組織年輕干部前往濱湖區(qū)人民法院、親清政商廉潔教育基地接受“零距離”警示教育，全級次范圍內(nèi)開展設立并使用“小金庫”大起底，強化職能監(jiān)督管理，優(yōu)化費用類報銷管控機制。黨委書記帶頭研究學習教育重點事項，廣納職工群眾意見建議，兩輪迭代更新問題清單，建立職能部門舉一反三清單，班子成員累計調(diào)研13次，工作專班現(xiàn)場辦公，持續(xù)提升精益管理水平，以新作風展現(xiàn)新作為。
11所堅持邊學邊查邊改，召開警示教育大會，緊扣“四風”問題特別是違規(guī)吃喝新動向、新表現(xiàn)，重點選取反面案例深入剖析解讀，通過多平臺矩陣定期推送學習資料及警示教育案例，教育引導廣大黨員干部以案為鑒，查擺不足，實現(xiàn)“剖析一案、警示一片”。緊盯重要節(jié)日、關鍵節(jié)點，構建常態(tài)化監(jiān)督提醒機制，將落實中央八項規(guī)定精神作為政治巡察重點內(nèi)容，納入年度“廉政目標責任”及《領導干部廉潔從業(yè)承諾書》考核體系，推動學習教育融入日常抓在經(jīng)常。
16所針對不同群體、不同領域黨員，量身定制學習教育方案。黨委書記講授專題黨課，組織赴黨風廉政教育基地開展沉浸式教育，通過黨委理論學習中心組、黨支部“三會一課”等通報典型案例，扎實開展集中整治，梳理優(yōu)化管理流程、工作流程、業(yè)務流程、決策程序，針對管理薄弱環(huán)節(jié)，細化要求規(guī)定，加強監(jiān)督檢查。成立18支黨員攻關團隊、11支青年突擊隊，引導廣大黨員干部在重大項目一線錘煉作風、破解難題。
3所把學習教育同巡視整改工作結合起來，黨委書記講授專題黨課，通報有關問題和典型案例，教育引導廣大黨員干部職工對照檢視。圍繞重點領域關鍵環(huán)節(jié)，深入開展自查自糾，重點整治形式主義、官僚主義及“四風”問題，針對查擺問題，逐項制定整改措施，確保問題整改見底清零。開展水下業(yè)務發(fā)展專題研討，著力抓好“七個強化”重點工作，以作風建設新成效推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重點任務閉環(huán)落地。
9所注重分層分類加強警示教育，做到“每月不缺席”，組織走進紅色教育基地、旁聽庭審等活動，用好典型案例，以身邊人、身邊案教育黨員干部，特別是領導干部、新提拔干部、年輕干部、關鍵崗位干部對照查擺問題、深刻吸取教訓。建立“問題清倉”機制，延伸抓好“三級”整治。堅持開門教育，持續(xù)征求意見建議，及時解決急難愁盼，引導黨員干部擔當作為，以釘釘子精神推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務閉環(huán)落地。
電科東信深入推進“四風”問題專項整治和“違規(guī)吃喝”專項治理，組織下屬公司認真梳理完善業(yè)務招待、差旅報銷、教育培訓、履職待遇、公務用車等制度要求。梳理“違規(guī)吃喝”典型案例，多角度剖析問題根源，深化紀檢監(jiān)察、政治巡察、財務監(jiān)督、審計監(jiān)督等貫通協(xié)同。制定《貫徹落實<轉(zhuǎn)變作風提升能力若干規(guī)定>》，實施“一企一策”差異化考核，明確“戰(zhàn)略+運營管控”等三種管理模式，提升穿透式管理效能，持續(xù)深化精文簡會，為基層減負賦能增效。
電科投資一體推進“學查改”，組織全體黨員赴紅旗渠開展學習教育，錘煉過硬作風，赴河北冀中監(jiān)獄學習參觀，強化紀律意識。聚焦中心工作與年度重點目標任務，與產(chǎn)業(yè)基礎研究院聯(lián)合創(chuàng)建“半導體產(chǎn)投協(xié)同機制專項”黨員攻關團隊，公司黨委成立重大參股及并購投資、新基金設立等4支黨員攻關團隊。聚焦集團戰(zhàn)略，優(yōu)化資源配置，構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，行業(yè)研究、戰(zhàn)略投資、基金新設取得階段性進展，切實將學習成果轉(zhuǎn)化為實績實效。
電科財務把學習教育作為推進改革攻堅、深化金融平臺功能的“金鑰匙”。舉辦黨員集中輪訓，將原文研學、專家輔導、精神滋養(yǎng)、文化浸潤、對照查擺銜接貫通，引導黨員堅定理想信念、錨定奮進坐標。圍繞“四聚焦·四強化”，持續(xù)深化作風能力提升行動，聚焦大司庫體系建設等年度“四大攻堅行動”，設立并向5支改革攻堅團隊和青年突擊隊集中授旗，聚焦“一體化穿透式”財務管理，推動司庫穿透管理、數(shù)據(jù)匯集應用、風險防控能力不斷提升。
